Блокировка каналов дистрибуции контрафакта

01Ситуация

На территорию РФ была завезена пробная оптовая партия контрафакта.

Для противодействия была согласована комплексная online и offline программа с охватом всей территории России.

02Проблема

В качестве каналов реализации нарушителями была выбрана мелкая розница как наиболее безопасный для них вариант. Оптовые продавцы не реализовывали продукцию напрямую, что также защищало их от проведения рейдовых мероприятий.

Среди доступных инструментов работы с рынком оставалась блокировка конечных звеньев цепи и вынужденная работа с малыми объёмами. При этом, учитывая количество розничных точек на территории страны, ущерб бизнесу мог быть колоссальным.

03Решение

Учитывая вводные, нами была реализована стратегия нулевой терпимости к подделке — и в офлайн, и в онлайн-среде. Нарушения мониторились по всей территории РФ, и каждый подтверждённый факт, даже с парой контрафактных единиц в наличии, передавался в правоохранительные органы на реализацию. В онлайне изучался не только чистый e-com, но и список досок объявлений.

Одновременно с этим нами были обнаружены объявления о продаже крупнооптовых партий контрафакта (несколько паллет). По ним была проведена работа, закончившаяся рейдовыми мероприятиями с изъятием контрафактной продукции и возбуждением уголовных дел.

04Результат

Спустя полгода активной работы число выявляемых точек с подделкой снизилось на 85%, количество контрафактных единиц в наличии также снизилось до 8–10 единиц. Учитывая максимально оперативное закрытие нарушающих ссылок, их появление также было сведено к минимальному показателю.

Нарушители пояснили: из-за давления на рынок в рознице у них перестали брать продукцию на реализацию; из-за блокировки карточек объём контрафакта не получалось реализовать в e-com; учитывая заблокированные каналы реализации, чтобы отбить свои расходы, они приняли финальное решение избавиться от завезённой продукции, отдавая её оптом и по бросовым ценам.

После серии подобных рейдовых мероприятий новых завозов контрафакта на рынок страны не было, и фокус внимания был переключён на другие линейки компании-заказчика.